Wir beteiligen uns an Unternehmen, weil wir operativ etwas beitragen können – nicht weil wir Kapital parken wollen. Zwei Modelle, ein Prinzip: Wirkung vor Renditeoptimierung.
Gesellschafteranteile mit Führungsverantwortung. Wir sitzen nicht nur im Board – wir sitzen im Betrieb. Geschäftsführung, Vertriebsaufbau, operative Steuerung. Langfristig angelegt, ohne Exit-Druck.
Kapital und Know-how ohne Gesellschafteranteile. Zeitlich begrenzt, ergebnisorientiert. Ideal für Go-to-Market-Phasen, Brückenfinanzierungen oder den Aufbau spezifischer Funktionsbereiche.
Geschäftsführung und Vorstandsverantwortung seit dem 22. Lebensjahr. P&L, Personalführung, Krisenbewältigung – nicht theoretisch, sondern erlebt.
Go-to-Market ist keine Strategie auf Papier. Wir bauen Vertriebsorganisationen von Null – Pipeline, Team, Prozesse, erste Kunden.
Über NEURATALENT und LYRAnex: Nicht nur Beratung, sondern eigene Technologie, eigene Methodik, eigene Umsetzungserfahrung.
Vier Standorte, gewachsene Beziehungen in Mittelstand, Technologie und institutionellem Raum. Deutschland und Schweiz.
Wir investieren nicht in Branchen – wir investieren in Vorhaben, bei denen unser operatives Können einen messbaren Hebel erzeugt. Typische Felder:
Kein Pitch Deck nötig. Ein offenes Gespräch darüber, was Sie vorhaben, wo der Hebel liegt und ob wir operativ etwas beitragen können. Wir entscheiden schnell – und ehrlich.
Markt, Team, Technologie, Timing. Wir prüfen nicht mit Checklisten, sondern mit unternehmerischem Urteil. Die zentrale Frage: Können wir operativ einen Unterschied machen?
Modell A oder B – oder eine Mischform. Wir finden die Struktur, die zum Vorhaben passt, nicht umgekehrt. Kein Standard-Term-Sheet.
Hier beginnt die eigentliche Arbeit. Wir übernehmen Verantwortung, bauen mit, steuern operativ. Regelmäßiger Austausch, keine Quartalsberichte als Ersatz für Führung.
Die Technologie steht. Der Product-Market-Fit zeichnet sich ab. Was fehlt: Vertrieb, Struktur, operative Skalierung. Genau hier setzen wir an.
Neues Geschäftsfeld, neuer Markt, neue Technologie – aber die Kernorganisation darf nicht belastet werden. Wir übernehmen den Aufbau als operative Einheit.
Seed ist durch, Series A steht an. Sie brauchen keinen weiteren Investor mit Reporting-Erwartung, sondern einen Partner, der Vertrieb baut und Kunden gewinnt.
Wir investieren unsere Zeit genauso sorgfältig wie unser Kapital. Wenn Sie glauben, dass operative Substanz den Unterschied machen kann – lassen Sie uns sprechen.
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