Die A. Häußermann 1924 GmbH steht in einer unternehmerischen Tradition, die früh durch Aufbau- und Steuerungsverantwortung geprägt wurde. Jede Generation hat den Radius erweitert – keine hat die Richtung verlassen.
Albert Häußermann war über viele Jahre Geschäftsführer des Deutschen Lehrmittelverbandes und verantwortete die finanzielle und organisatorische Klammer der Didacta-Lehrmittelmessen seit deren Beginn in den 1950er-Jahren. Die operative Umsetzung – Logistik, Ausstellerkoordination und Ablauf – wurde maßgeblich mitgetragen und aus der damaligen Geschäftsstelle heraus strukturiert.
Im nächsten Schritt wurde diese Organisations- und Verantwortungslogik in eine fachlich-regulatorische Rolle überführt: die Tätigkeit als Steuerberater. Damit wurde ein zweites Fundament gelegt: strukturelles Denken, Verlässlichkeit in Zahlen- und Haftungslogiken sowie die langfristige Sicherung unternehmerischer Substanz.
Die zweite Generation erweiterte das Profil um operative Führung in verantwortungssensiblen Systemen. Alexander Häußermann übernahm Anfang der 1990er Jahre die Geschäftsführung einer privaten Rehaklinik. Aus dieser Praxis entstand ein Leitmotiv, das bis heute die Arbeit prägt:
Daraus entwickelte sich der Fokus auf nützliche Bedingungen – zunächst im Gesundheitskontext, später als Fortsetzung in Unternehmen: kulturelle und organisationale Transformationsprozesse, gedacht durch die Brille neuro- und systemwissenschaftlicher Erkenntnisse.
Mit dem Schritt an die HSG St. Gallen Anfang der 2000er Jahre wurde diese Linie um eine management- und unternehmerisch geprägte Perspektive ergänzt. Daraus folgten die Ausgründung in den Bereich Management Consulting und die spätere Verstetigung der Transformationsbegleitung in der MAVEX GmbH.
Unter welchen Bedingungen entfalten Menschen und Organisationen ihr volles Potenzial?Leitmotiv seit drei Generationen
Mit der dritten Generation wird die Linie in eine Gegenwartsfrage übersetzt: Wie bleibt Wirtschaft unter hoher Geschwindigkeit und technologischer Beschleunigung tragfähig – für Organisationen, für Menschen, für Gesellschaft?
Früh übernahm er operative Verantwortung als einer der jüngsten Vorstandsvorsitzenden eines E-Commerce-Unternehmens im Bereich Wein, Spirituosen und Geschenkartikel. Seit Juli 2023 führt er die Geschäftsführung der Familienunternehmen und verantwortet deren unternehmerische Weiterentwicklung.
Der Fokus verschiebt sich: von reiner Beratung hin zu operativer Inkubation. Eigene Geschäftsmodelle entwickeln, aufbauen, betreiben – an der Schnittstelle von Künstlicher Intelligenz, Robotik und mittelständischer Substanz. NEURATALENT, 3turm, LYRAnex und SYMPERTO sind die sichtbaren Ergebnisse dieses Ansatzes.
Die vierte Generation ist da. Das verändert die gesamte Erzählung. Es geht dann nicht mehr um „drei Generationen Erfahrung" als Vergangenheitsreferenz – sondern um ein Unternehmen, das in einem Zeithorizont handelt, den weder Berater noch Venture-Capital-Gesellschaften kennen. Genau dieser Zeithorizont rechtfertigt die Mischung aus Geduld und Geschwindigkeit, aus mittelständischer Substanz und technologischer Avantgarde.
Was diese Linien zusammenhält – Aufbauverantwortung, Steuerlogik, operative Führung, Beratung, Technologie- und Beteiligungsarbeit – ist eine gemeinsame Erkenntnis: Transformation entsteht durch die Veränderung der inneren Logik eines Systems.
Z²I ist die Essenz aus über 30 Jahren Praxis. Keine Methode und kein Programm. Eine Denkfährte, die beschreibt, wie tragfähige Veränderung entsteht – von innen heraus, aus empfundener und gelebter Identität. Z²I gibt Orientierung: wo Entwicklung ansetzt, wie Verantwortung wieder tragfähig wird und wie aus Erfahrung Haltung, Verhalten und schließlich Struktur entsteht.
Wenn Sie mit einem Unternehmen arbeiten wollen, das in Generationen denkt und in Quartalen handelt – sprechen wir.
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